东保卫矿持续强化安全生产基层基础工作，将区队班组建设作为管根本、利长远的重要任务，通过制度化建设、动态化管控、市场化推进和差异化培育，不断提升区队班组自主管理水平，筑牢矿井安全发展基石。

制度化建设夯实基础。该矿进一步完善区队管理制度，涵盖班前班后会、现场交接班、安全生产标准化、隐患排查及民主管理等内容，推动区队班组安全、任务、质量、成本等目标落实。该矿建立“各负其责、失职追责”的班组安全生产责任体系，将责任分解到班组、细化到岗位，明确各岗位安全操作流程和工作标准，强化班组作为生产现场安全责任主体地位，确保全员重安全、守安全、保安全。 

动态化管控强化现场管理。该矿将安全风险管控作为现场管理核心，构建矿、专业、区队、班组和岗位“五级”风险隐患排查体系，由专业科室每日对区队和岗位每班动态研判风险，重点排查灾害治理、高风险作业及零星工程，跟班管理人员、安监员现场重点监管，推动风险管控向区队、班组、岗位延伸拓展，确保现场作业精准防控。同时，发挥班组长“兵头将尾”作用，加强技术员、安监员和验收员的培养与考核，对表现优异者给予激励或提拔。 

市场化推进降本增效。“省下的就是赚到的”已成为该矿干部职工的共识。通过推进“两化融合”，倡导“人人都是经营者、人人都是参与者”理念，将精益管理与成本管控融入班组日常，推行内部市场化结算制度，建立区队与班组、班组与岗位市场结算体系，将市场化工资细化分解到班组和岗位，充分调动班组成员工作积极性和主动性。建立区队、班组、岗位三级结算体系，将成本费用模块化，月度公示材料费、电费、修旧利废等成本费，明确成本收入与支出个人所得，增强全员降本意识。 

差异化培育建强队伍。该矿实施差异化培训，由一线管理人员和“能工巧匠”担任兼职教师，定期召开班组长例会，提升职工知识技能。强化实操教学，分专业设置场景，重点培训操作规范、风险辨识及应急处置能力。同时，以区队班组为单位成立创新工作小组，推动矿井发展与班组创新深度融合。