物资供应部紧扣“规范管理、降本增效、清廉建设”目标，通过制度优化、流程再造、强化监督等举措，将作风建设与中心工作深度融合，为企业高质量发展注入清廉动能。

制度筑基，筑牢规范管理“篱笆墙”。该部修订完善《物资采购管理细则》《供应商准入与退出机制》等12项制度，严格实行“无审批不采购、无计划不执行”原则，全面推行集中招标与比价采购模式，确保采购流程规范化。同步建立供应商动态管理机制，通过“红黑榜”制度定期评估供应商资质，淘汰不达标企业，引入优质合作伙伴，从源头防范廉政风险。

阳光行动，打造透明高效供应链。聚焦采购关键环节，深化“阳光采购”机制，严格执行“三比三看”（比质量、比价格、比服务），强化物资验收标准。通过数字化改革，运用智能化仓储管理系统，实现物资全流程扫码追踪；试点应用区块链技术，提升采购数据透明度与可追溯性，为构建高效、公开的供应链提供技术支撑。

监督问责，筑牢廉洁防线。联合纪检部门成立专项督查组，对采购计划执行、合同履约等环节开展常态化检查，严肃查处违规行为。推行全员“廉政承诺书”制度，明确廉洁责任。公开举报方式，畅通监督反馈路径，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效约束机制。

思想铸魂，深化教育树新风。通过形势任务教育、改革攻坚宣讲及主题教育，进一步增强职工使命意识，将知恩感恩转化为岗位创优动力。该部领导带头下沉一线，主动对接生产需求，解决实际问题，助力矿区安全生产，为打造风清气正的政治环境持续发力。