为深入贯彻落实中央八项规定精神，整治干部职工身边的不正之风，方圆公司党委结合工作实际，压实责任、强化落实，以“三减少、四增强、五优化”为抓手开展专项治理，着力营造风清气正的良好环境。

“三减少”，精简事务提效能。减少会议文件。针对点多、面广、战线长的特点，该公司党委对同类文件、事项和会议合并处理，分层分类推进落实，杜绝“一刀切”现象，切实解决过度留痕问题。减少检查考核。由安全监察部、组织人事部牵头整合安全检查、党建考核等7类检查项目，实行联合督查，避免重复下矿、多头考核，减轻基层迎检负担。减少调研负担。取消形式化问卷和座谈，推行“四不两直”工作法，通过班前会、岗位走访、宿舍交流等方式开展一线调研，解决职工最关心的问题。

“四增强”，服务基层促落实。增强服务指导。为持续推进能力作风建设，落实“严细实真精”的优良作风，该公司机关党员干部以“争五星”活动为载体，下沉工区协调解决车皮调度、设备故障等实际问题。增强包保联保。严格执行领导班子与部室两级包保制度，落实所在工区“安全、质量、进尺、入井、队建”五项考核内容，与绩效工资挂钩，包保人员做到检查指导到位、协调服务到位。增强管理提效。细化月度经营分析，针对材料消耗、设备租赁等提出优化建议，助力工区效益提升。增强关心关爱。今年以来，该公司为新招录的职工配备座椅48套、储物柜45个，发放行李及工作服1050余套，给职工创建了一个温馨的工作和生活环境。

“五优化”，机制创新助发展。优化工作流程。该公司党委围绕安全、质量、技术、管理及党建五大板块，由各专业线分管领导牵头，秉持“实用、管用、可操作”原则开展系统性优化。累计修订考核方案细则5项，规范优化工作流程27项，显著提升业务运行效率。优化制度管控。将安全生产、经营管理全面纳入企业合规管理体系，重点对劳动用工、工资分配、财务管理、物资供应及设备租赁五大核心业务实施深度优化，构建标准化、规范化的制度管控机制。优化教育培训。工区班子成员开展“三个提升”教育，班段长层面开展“两管责任”教育，“三违”人员开展“一对一过七关”教育，普通职工开展“四自常态”教育。优化活动创新。该公司党委制定“建创塑”工程实施方案，分别针对创建标准化党支部、创金牌班组、塑三化队伍，严细制定考核细则。继续深化争做“五像干部”、带出“五型团队”活动的开展，采取正向激励方式，每季度进行总结评比，有效地促进党建和队建工作的深度融合。优化监督考核。该公司把安全质量、经营管理、党建队建考核统一纳入了经营考核方案，详细制定考评细则，考核分数与工区班子成员结构工资挂钩，每月坚持由专业线领导牵头，进行工作推进和考核，有效促进各工区工作、党支部工作深入推进，为企业高质量发展提供坚强政治保障。