今年以来，东荣三矿将高质量发展作为核心任务，通过加强职工培训、优化班组管理制度和深化绩效考核等措施，筑牢高质量发展根基。

加强培训，夯实能力基础。该矿以提升职工专业能力为导向，按照“缺什么补什么、用什么学什么”的原则，利用“学习兴矿”、班前会“每日一题”、班后会及微信工作群等形式，带领职工学习规章制度和操作规程，确保学深悟透。同时，注重理论与实践相互融合，确保职工将理论知识切实转化为现场操作能力。通过阶段性培训，职工逐步养成自主学习习惯，通过互帮互学持续提升技能水平。

细化管理，提升班组效能。对标精细化管理工作要求，该矿修订完善了班组创建标准、考核目标及分配奖惩制度，进一步明确岗位职责与作业规范。同时，将现场安全管理、设备包机维护、节支降耗等纳入管理体系，组织开展班组人员选拔、安全生产、成本控制、质量达标等专项活动。通过全流程管控，班组管理质效得到显著提升。

严抓考核，激发内生动力。围绕安全生产、管理创新、质量标准化等重点工作，该矿建立月度生产经营分析考核机制，实行“一月一评比、一表彰”，将考核结果与绩效收入、评优评先直接挂钩。同时，加强现场管理督查，每旬开展安全生产专项检查并全矿通报结果，推动生产效率、安全水平和经济效益同步提升。