周旭明在东荣一矿调研检查时强调

压实责任防范风险夯实安全基础

强化管理优化设计提高效率效益

4月28日，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明深入到东荣一矿调研检查安全生产工作。

在103队综掘工作面，周旭明现场查看了综掘装备使用状态、顶板支护质量、现场标准化等工作，现场考问了瓦安员“一岗三责”内容，详细了解小班循环进尺、工资分配等情况。

周旭明强调，要把“夯基础、上标准”贯穿安全生产全过程、全方位，重点加强安全生产标准化建设，严格实施静态管理、动态达标，定期开展标准化验收，推动安全管理水平持续提升。要强化现场管理，落实好全员标准化责任制，上标准岗、干标准活，推进工程质量达标。要牢固树立安全第一思想，全面提升干部职工安全思想意识，超前防范化解安全隐患。要强化领导干部入井带班写实工作，推行日常安全检查清单制和工程标准化验收制，对照标准认真分析问题，抓实安全技术措施落实，验收责任落实到人，夯实安全生产管理基础。要有效发挥瓦安员“一岗三责”作用，强化现场安全监督检查，指导职工提升风险防范能力，督导职工遵章守规，提高自主保安能力。

周旭明强调，越是困难时期，越要精打细算，持之以恒地将“精益化管理、精细化算账”理念植根于煤矿安全生产、经营管理中。增产增收与节支降成同等重要，要一手抓安全生产、一手抓经营管理，两手齐用力，全面加强技术经济一体化分析,促进技术和经济深入融合安全生产全过程，有效应对当前煤炭市场严峻形势。各级党员干部要持续深化能力作风建设，“哈下腰”带头打样，充分结合现场实际情况，全面掌握第一手资料，系统思考区域生产要素构成，科学设计工艺，优化工序流程，科学组织生产，严格兑规作业，抓好工程质量和煤质管理，切实提高“两效”。要直面困难问题，认真践行“一切成本皆可控”的理念，有效控制固定成本支出。要开展“清仓利库”大会战，加大矿机电厂废旧设备修复与再制造，有效降低新品投入。