周旭明在新安矿调研检查时强调

以人为本强队伍夯实发展基础

转变作风提能力凝聚发展合力

4月29日，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明深入到新安矿调研检查安全生产工作。

在533队综掘工作面，周旭明查看了巷道贯通施工情况、综掘机使用状态、顶板管理等工作，听取了该区域生产设计、生产准备、块段储量及煤质情况，详细了解掘进班组工资分配制度落实、阶梯单价政策执行及当班瓦安员现场巡查工作等情况。

周旭明强调，要本着“按劳分配、多劳多得”原则，调动职工工作积极性、主动性和创造性。要严格执行公司掘进单价分配方案，以小班完成正规循环个数，规范推进班清班结，每日班后记录公示上墙，确保月底工资分配公开透明。掘进延米执行阶梯单价，鼓励生产班组多劳多得，管理人员工资与掘进延米直接挂钩。要加强企业内部激励政策的宣传，为掘进生产小班匹配好人财物，保障后配套服务及物资供应，助力掘进班组创水平。要清醒认识到机械化队伍需要整建制辅助后配套队伍，加快掘进准备区队伍建设，为打造多支快速综掘重点队伍做强后勤保障。

周旭明强调，在当前企业困难时期，各级党员干部要进一步增强主动担当、积极作为的使命感和责任感，自我加压、较真奋进，强化“一分部署、九分落实”的工作能力，确保完成全年生产经营目标任务。安全生产是企业的重中之重，抓好能力作风建设必须从安全生产领域干部抓起。要树牢规矩意识和红线意识，狠抓工作流程管控。重点强化干部入井带班写实质量，入井要发现问题、解决问题，带班写实要优化生产工序、制定激励政策，促进生产效率提高。要紧跟新时代现代化煤矿发展步伐，始终坚持以岗定员定酬、优化组织架构，配齐配全各类专业人员，突出“责权利”明晰，让每一件事都有人管，每一个人都能在适合的岗位上激发潜能、发挥才能，为煤矿高质量发展打牢坚实基础。