双鸭山矿业物资供应部 多措并举应对市场变化

面对复杂多变的市场环境，双鸭山矿业公司物资供应部认真贯彻落实上级部署要求，以“稳生产、控成本、提效能”为主线，通过制度优化、思想引领、党建赋能等多项举措，全力构建物资保供“防护网”，为企业稳健运营提供坚实支撑。

思想先行，凝聚攻坚共识。该部通过召开专题宣讲会、基层单位全覆盖动员会等形式，向初级以上管理人员及全体职工深入解析市场动态与企业应对策略，明确“保安全、降库存、优采购”三大核心任务，有效统一全体干部职工思想，激发迎难而上的内生动力。

制度筑基，细化管理链条。结合本单位实际，制定《物资供应部应对市场变化从严管理实施方案》，推出20条专项措施，涵盖强化安全生产、提升加工修造产值、优化物资采购流程、精准管控成本费用等。同步加强考勤管理与库存动态监测，建立“周调度、月分析”机制，确保制度刚性执行与资源高效调配。

党建引领，激活先锋动能。该部党委印发《在生存保卫战中发挥党组织和党员干部先锋模范作用的倡议书》，组织130余名党员签订《应对市场变化承诺书》，以“责任到岗、承诺到人”强化担当意识。各党支部围绕“形势怎么看、困难怎么办、岗位怎么干”展开专题研讨，进一步统一思想，明确任务。

创新实践，深化“三亮”活动。以“亮身份、亮承诺、亮业绩”为载体，引领党员在急难险重任务中冲锋在前。亮身份，树标杆：全员佩戴党员徽章上岗，主动接受监督，时刻提醒自己注意自身的言行，为职工群众树榜样；亮承诺，强担当：对照承诺书，比一比面临急难险重任务的时候谁能干在前、打好样；亮业绩，促实效：开展“岗位贡献”评比，激励职工在技术攻关、降本增效等工作中争创佳绩。