双鸭山矿业为公司东荣一矿党委 以作风建设“软实力” 筑牢安全生产“硬屏障”

双鸭山矿业公司东荣一矿党委全面深化能力作风建设，把作风建设作为推动企业高质量发展的关键抓手，将其融入安全生产、降本增效及安全生产治本攻坚三年行动等重点工作中，以严细作风为企业安全发展保驾护航。

在“学习”上下真功。该矿党委通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、干部培训等形式，组织全体党员干部学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，深刻剖析违反中央八项规定精神警示案例，并紧密联系实际开展专题研讨，切实增强贯彻落实中央八项规定精神的思想自觉、政治自觉、行动自觉。今年以来，该矿党委先后组织召开专题会议2次，举办读书班2期，开展警示教育活动5次。同时，基层党支部同步启动学习教育，利用“三会一课”、微型党课等方式开展专题学习研讨45次，有效提高党员干部思想觉悟，凝聚起实干力量。

在“实效”上求突破。该矿党委坚持“实”字当头、“干”字为要，推动转作风和保安全深度融合。修订完善《东荣一矿安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，细化管理推进工作落实。同时，制定隐蔽致灾因素排查治理工作计划，明确工作目标、任务、时限和责任分工。由矿长牵头，总工程师、各科室技术骨干组成专项工作组，建立职责明晰的协同机制。严格对照《煤矿重大事故隐患判定标准》，推行预案和清单管理模式，矿长带队每月开展全覆盖排查整治，对发现的重大隐患严格执行“五落实”整改方案，实现闭环管理和动态清零。同时，组织金牌宣传员在班前会宣讲《事故隐患内部报告奖励制度》，通过制度保障和物质激励双轮驱动，鼓励职工争当安全“守护者”，构建起群防群治的安全生产格局。

在“制度”上抓落实。聚焦制度建设，进一步健全作风建设长效机制。在考勤管理方面，通过规范作息时间、严格请假程序等手段，杜绝迟到早退、擅离职守等违纪行为。在考核机制方面，建立多劳多得、公开透明的考核机制，从工作量、工作态度、工作能力、工作贡献四方面实施量化评价，打破“大锅饭”思想，充分调动职工工作积极性，提升工作效率和质量。进一步健全监督问责机制，明确监督主体、监督内容和问责方式，对作风不实、履职不力的干部职工严肃问责。完善监察制度，按照年度、月份工作计划，对照标准和时间节点，建立重点工作推进台账，常态化开展工作督促检查，盯任务、盯责任、盯时限、督质效，将监督延伸到各个环节，切实提升管理效能和服务水平，营造风清气正的干事创业环境。