宋云飞在鹤岗矿业公司调研时要求

补短板降成本提效益

强措施细管理保稳定

5月20日至22日，集团公司党委常委、总会计师宋云飞率调研组深入鹤岗矿业公司，就亏损企业治理、财务管理及加快建设国内一流财务管理体系进展情况进行专题调研。

 在听取鑫塔水泥公司今年以来工作汇报后，宋云飞指出，要进一步统一思想，形成共识，深入开展形势任务教育，牢固树立过紧日子思想，以更高质量意识、服务意识拓宽市场，努力提高市场占有份额，提升企业经济效益。在外闯市场上，要以质量求生存、树形象，狠抓产品质量，科学合理调整产品结构，提高市场竞争力。在内部管理上，要不断强化成本管控，在增收节支上下功夫，加大新技术应用力度，利用内部市场化平台，严格实施物资闭合管控，降低各类材料的消耗总量和采购成本。

在了解鹤岗矿业公司库管理体系建设、全面预算管理建设、财务共享中心建设、业财融合建设等情况后，宋云飞强调，要巩固成果，锚定未来管理目标，确保财务管理全流程落实到位，打通精细化管理“最后一公里”。

宋云飞强调，要对现有管理成果及规划目标进行系统性梳理，做好经验总结工作。要通过系统固化管理规则，实现风险防控从“被动应对”向“主动预警”转变。要以数据治理为核心，推进数据整理及标准化建设，依托网络技术打通业务系统壁垒，推动数据资产向管理决策效能转化，推动财务管理从数字化向智能化的转型升级。要通过系统化、专业化培训，全面提升财务人员专业素养与业务能力，全面对标国内行业一流企业，学习先进财务管理经验，为企业高质量运营提供人才保障。

在鸟山矿调研时，宋云飞要求，要强化安全管控，筑牢发展底线。安全是煤矿生产的生命线。要严格落实安全主体责任，通过“安全明白卡”明确区域管理责任边界，充实井下安瓦员的合理配置。优化布局、科学释放安全经济产能，深化双重预防机制与标准化建设，确保安全生产责任落实无死角。

宋云飞要求，要全面梳理制约提质增效的难点和薄弱点，提升管理的能力和水平。要聚焦人力资源成本、运输成本，树立全员经营意识，通过数字化手段，提升管理精细化水平。要扎实推进亏损治理攻坚战，强化资源调度，避免因库存问题影响生产。实施全员管控，重点监控关键指标。要加强职工队伍稳定工作，通过形势交底、人文关怀等方式防范舆情风险，精准算好“盈亏账、成本账、现金流账”，守住经营安全底线。

宋云飞还深入井下查看了解“龙鹤二号”盾构机使用、人员配备、职工薪资待遇等情况。