周旭明在设备管理中心、物资供应部调研时强调

坚持党的领导加强党的建设

发挥职能作用提供高质量服务

6月15日，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明率公司调研组先后深入设备管理中心、物资供应部，就党的建设、经营管理、物资采购、设备调剂等工作开展调研。公司党委委员、副总经理宁忠伟，总会计师张保东，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

周旭明强调，要坚持党的领导，有效发挥党委在企业中“把方向、管大局、保落实”作用，围绕中心、服务大局，全面加强党的建设。要以党的政治建设为统领，以坚定理想信念为根基，以调动全党积极性、主动性、创造性为着力点，全面推进党的“六大建设”，不断提高党的建设质量。要坚持顶层设计抓实党建工作引领，坚持系统思维推进党建“虚功实做”见成效。要坚持党委抓班子、带队伍，在“选人、用人、管人”上见成效。要加强意识形态工作，用党的创新理论武装头脑，积极主动构建企业文化阵地、占领思想阵地、坚守舆论阵地。要加强舆论引导与监督，重点防范物资与设备采购合同涉法涉诉风险。

在设备管理中心，周旭明强调，要加强管理，增强服务意识，抓好源头采购管理，提高工作质效。深挖管理潜力，加强设备调剂使用，提高使用率、周转率，降低待修率。要抓实设备维修维保及大修工作，提高维修质量。加强设备信息录入，实现NCC管理平台上“帐卡物”信息一致。要进一步推进清仓利库、修旧利废等工作，严格按照“时间表、路线图、任务书”做好大型材料回收工作。要加强合规管理，完善企业内部制度建设，用制度管人管事。

在物资供应部，周旭明强调，要利用月份材料配件计划对接会，对各矿生产需求做到无缝衔接。发挥好物资供应管理平台作用，切实做到信息对等，保障信息顺畅。要加强采购源头管理，做到物资及配件招标采购“保质、限价、控量”。严格执行预算制度，严控采购资金。加强“代储代销”管理平台和运行能力，满足煤矿生产需求。要全面加强大型材料的现场管理，提高周转率。加强配件“交旧领新”工作，做好修旧利废、清仓利库工作。进一步做优做强更生制造产业，做好内循环工作。要加强合规管理，强化物资招标、采购、供应管理等工作，全链条紧密结合，提高契合度，推动煤矿优质高效生产。

宁忠伟、张保东分别就分管工作提出具体工作要求。 

公司相关副总师、公司相关部室主要负责人提出意见建议。