公司5月份成本分析通报会议强调

严细管控成本 提升运营质效

6月16日，公司召开5月份成本分析通报会议。会议总结了5月份生产经营工作，分析了当前成本运行情况，对做好下一步工作进行部署。公司总会计师张保东，公司相关副总师出席会议。

张保东要求，各单位要强化资金统筹管理，严格按照资金管理细则，从严管控资金支出规模，确保每一笔资金流向可追溯，使用效益可量化，切实筑牢公司经营发展资金安全防线。要强化成本源头管控，严格落实集团和公司下发的相关文件要求，深度挖掘技术创新与经济效益之间的联动价值，统筹兼顾产品质量提升与成本优化，实现降本增效。要压实亏损企业治理，制定有针对性的治理方案，做到扭亏止损。要盘活存量资产，提升运营质效，不断完善资产动态管理台账，加快闲置资产调剂和处置进度，提高资产利用率和收益水平。要严控经营风险，守牢合规底线，完善内控管理制度，确保公司稳健运营。

公司相关副总师就做好下一步生产经营重点工作提出要求。

会议通过PPT课件形式通报了公司5月份各系统指标完成和考核情况。

公司相关部室负责人，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主、分会场参加会议。