救护大队深挖降本增效潜能，从成本管控、修旧利废、提质增效等方面持续发力，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，凝聚全员力量唱响降本增效“主旋律”。

拧紧“责任链”。该大队牢固树立“过紧日子”思想，召开专项会议，对公司近期印发的应对市场变化合规管理文件进行传达解读，全方位开展形势任务教育，将“一切成本皆可降”的理念传递给每名职工，宣传发动全体职工积极开展节支降耗专项行动。建立物资动态跟踪机制，加强装备仪器物资动态盘点工作，严格材料计划、审批、使用等环节的全过程管控，最大限度降低生产成本。

念好“效益经”。该大队坚持“能自修不外修、能复用不报废、能修复不换新”的原则，从源头加强成本管控，持续在“收”和“用”上做文章，将“省下的就是赚来的”成本意识深深植入干部职工心中。成立由技术骨干牵头的修旧利废攻关小组，针对氧气呼吸器等“标配”装备建立“故障诊断—拆解修复—性能测试”标准化流程。同时，充分调动职工的积极性，利用小改小革、修旧利废等方式，让废旧物资重获“新生”。

筑牢“质量基”。该大队深刻认识到“降本”与“提质”的关系，通过精细化管理实现协同提升。在训练保障领域，推行“模拟实战化”装备运维模式，建立装备全生命周期管理档案，定期对装备开展“健康体检”与性能校准，确保各类救援设备仪器始终处于最佳战备状态。通过优化训练流程，减少新训练材料投入，最大限度挖掘废旧物资利用潜能，切实提高训练物资利用效率，以“抓铁有痕”的执行力将降本增效转化为看得见、摸得着的效益提升。