周旭明在集贤矿调研检查时强调

科学规划提升精煤产出率

强化管理严把成本管控关

6月19日，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明到集贤矿调研检查安全生产工作。

在西三采区306队掘进工作面，周旭明现场查看了巷道施工质量、掘进机械装备使用状态、顶板管理、辅助运输等工作，了解了该区域生产设计、前方地质构造、探放水及水害防治、薄煤层赋存等方面情况。

周旭明强调，要树牢大局意识，坚决发挥企业精煤“主力军”和效益支柱作用，进一步提高精煤产出率，严格履行商品煤销售计划，切实做到保产量保热值，为企业打赢打胜生存发展保卫战作贡献。要树牢安全意识，落实好三级地质保障工作，构建矿井透明地质体系，发挥各类钻机作用，切实做到“逢掘必探”，探清探明前方来水原因及地质构造，超前防范地质灾害，为采区布置提供数据支撑。要加强掘进现场管理、光控爆作业、文明生产、机械装备维护保养、掘进台车操作环境、皮带连续化运输等方面工作。要统筹推进“盈亏指标与节支降成”的协调管控，两手抓、两手都要硬，既要增产增效，更要养成良好成本管控习惯。要树牢成本意识，聚焦采掘生产抓“预算、定额、核算、考核”，严格履行签批制度，严把大型材料与管材投入。要打造“节约型”企业，强化“清仓利库”工作成效，实现系统化降本增效。要打造“节俭型”煤矿，抓实节支创效工作，严控非生产性支出。要打造“节省型”生产系统，实行精细化管理模式，抓实“交旧领新”管理，推进修旧利废工作走深走实。要多设计“半煤岩”巷道，减少全岩掘进上山施工，坚持沿煤层走向进行圈面施工，既提高半煤岩掘进的原煤产量，又为规划薄煤层资源回收创造空间，避免资源浪费，提高煤矿经济效益。

周旭明强调，要抓实队伍建设，加快掘进生产准备区、采煤生产准备队、掘进生产准备队的人员补充，广泛开展招工政策宣传与宣讲，利用好多方用工渠道“招进人”、多措并举“留住人”，以不断壮大采掘生产队伍为基本点，持续夯实企业高质量发展根基。要严格落实公司采掘准备队岗位工资单价及分配方案，严格执行“以量计资、多劳多得”的分配政策，规范操作推进班清班结，班后上墙公示，确保工资分配公开透明。要强化政策支持与引领，让好的政策发挥作用、落到实处，积极调动职工工作积极性、主动性和创造性。