6月24日，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明到东荣二矿调研检查安全生产工作。

在西一下采区综掘707队工作面，周旭明现场查看了巷道施工质量、掘进装备使用状态、煤质等工作，详细了解了生产接续、薄煤层生产设计、掘进队伍建设、掘进工资政策落实等方面情况。

周旭明强调，要进一步统一思想、凝心聚力，锚定全年生产目标任务，着力抓好采煤生产接续，实现高效生产无缝衔接，提高产量规模。要养成“会商”习惯，掘进与采煤经常对接研究块段接续问题，在破解制约生产接续难题上团结协作、形成合力。要找准生产主线各专业职责定位，坚持推进“抓生产必须抓质量标准化、抓生产必须抓安全管理、抓生产必须抓机电运输、抓生产必须抓生产准备、抓生产必须抓劳动组织”的“五必抓”原则，坚持推进生产与技术经济一体化深度融合，提升工作执行力，建立持续稳定安全生产经营秩序。要科学搭配生产要素与生产资源，积极推广应用先进机械化装备，提升煤矿现代化建设水平，推动企业安全高效发展。要抓实掘进队伍建设，加大企务公开、政策支持等工作力度，严格执行阶梯单价分配政策，让职工挣明白钱、放心钱，激发生产热情和工作积极性，切实提高单进水平。

周旭明强调，要针对24层煤“全煤层发育量”，依据区域地质钻探信息，充分结合煤层厚度、地质构造，着手开展灾害治理、采区系统设计、“三机配套”选型等工作，为采煤安全高效生产打牢基础。要聚焦动力煤市场，本着“应收尽收、应采尽采”的原则，立足薄煤层经营效益的增长点和关键点，开采出高附加值商品煤。要研究设计“综掘机司机割煤期间正向压风系统自主呼吸装置”防煤尘，并在综掘机前后增设“两道水幕”消尘，创造良好的生产作业环境。要集中力量开展井下物资与材料回收回撤工作，加大清仓利库、修旧利废工作力度，推进设备全生命周期管理走深走实。