为有效应对市场变化，集贤矿牢固树立“过紧日子”思想，紧盯成本控制，深挖管理潜力，找准“节支点”，多措并举收紧“钱袋子”，持续提升企业经营管理水平。
强化班组管理，释放节支潜能。该矿赋予班组长现场管理的重要职责。班组长依据小班评估单所记录的工作量、材料消耗等关键数据，能够精准核定每一位班组成员的工资，有效遏制了工时浪费和材料消耗现象，降低生产成本。这一举措的实施，让班组成员更加注重工作效率与工作质量，努力在有限资源下创造更大经济价值，精打细算“过日子”，提高班组自主管理能力。同时，班组长在履行管理职责过程中，不断积累经验，自我完善，逐渐形成了一套行之有效的经营管理体系，为企业降本增效夯实了基础。
深化物资管理，实现精细管控。该矿持续深化精细管控机制，扎实推进物资清仓利库工作，让积压闲置的库存物资得到充分利用，减少物资采购频次，降低物资采购成本。矿职能部门严格审核各区队提报的生产物资需求计划，结合工作面地质条件、生产工序等实际情况，科学合理地核定材料使用数量，确保每份材料计划精准无误，既能满足生产需求，又避免造成浪费。此外，矿职能部门还积极主动跟踪大型材料使用情况，建立起完善的动态监管台账，实时监控大型材料使用动态变化情况，对闲置大型材料及时进行调剂，提高了材料利用率。
优化煤质管理，提升市场竞争力。该矿密切关注市场动态与需求变化，灵活调整产品结构，科学平衡“产量与质量、供应与需求”的关系。通过精确的地质勘探和科学的开采计划，实现煤炭资源的合理搭配与高效开采；在生产源头上，实施分装分储、严格控制水分等一系列有效措施，提升了煤炭质量和销售价格，构建起产品结构合理、产销关系平衡、经济效益最大化的生产经营格局，不断提高市场竞争力。