双鸭山矿业公司 多维发力控成本 筑牢根基促发展

为积极应对煤炭市场变化，双鸭山矿业公司以“一切成本皆可控”理念为引领，通过构建全员、全要素、全价值链的成本管控体系，有效提升了资金使用效率，用精打细算的“紧日子”换来了“稳发展”的坚实底盘。

全链条管控拧紧成本“阀门”

将成本管控贯穿生产经营全生命周期，制定《2025年应对市场变化从严管理实施方案》，细化11个方面33项具体任务，明确时间节点与责任分工，形成“横向到边、纵向到底”的管控网络。在物资管理环节，强化流程监督与质量验收，4月份验收到货物资310批次，对其中70.4万元不合格物资进行退货处理，对165吨不符合生产需求的轻轨材料进行调换。通过削减不合理生产计划、清仓查库等举措，盘活闲置材料，推动物资周转效率大幅提升。

针对非生产性支出，建立“四项费用”严控机制，重点加强差旅、会议、招待等费用审核，推行办公用品集中采购和费用统一核销制度，杜绝违规支出。同时，依托智能化司库管理系统，实现资金动态实时监控与全流程闭环管理。

全面预算管理动态纠偏促实效

预算执行是成本管控的核心抓手。实施“全员参与、全面覆盖、全过程跟踪”的预算管理模式，按月开展执行情况分析，量化评估各部门、各环节的预算达成率，对偏差及时预警并制定整改措施。每月15日召开“成本分析通报会”，横向对比各煤矿成本指标，查摆短板，针对性优化管控策略。激活全员降本内生动力，通过建立“任务清单制”，将成本目标分解至最小单元，明确责任人与完成时限，形成“人人肩上有指标”的攻坚氛围。在设备管理领域，通过修旧利废、统一大中修标准等措施，保障设备待修率严格控制在5%以内。

同时，建立“考核+通报”双驱动机制，将成本管控成效纳入绩效考核，人力资源部定期发布考核简报，倒逼责任落实。通过专项基金削减、设备管控优化等措施，实现成本管控逐步从“被动约束”向“主动挖潜”转变。

全流程合规护航筑牢风险防控底线

在强化降本的同时，以合规管理筑牢经营防线。出台《经营管理若干规定》及“两细则一办法”，聚焦资金、设备、车辆等关键领域扎紧制度笼子。资金管理严格按照“量入为出、联审联签”原则，区分刚性支出与非必要支出，优先保障安全生产投入。设备及车辆维修实施分类管控，规范流程并建立考核制度，修旧利废率显著提升。创新推行“智能化监控+多部门协同监督”模式，通过财务、审计、纪检等多部门联动，“零容忍”整治违规行为，为企业高质量发展筑牢坚实风险防线。