今年以来，新安矿聚焦合规管理与成本管控，采取安全生产增动能、经营管理创效益、纪律作风作保障等举措，多管齐下推动降成增效，加速企业高质量发展步伐。

夯实安全根基，为发展注入动力。该矿始终将安全生产摆在首位，以“零容忍”态度落实安全生产主体责任，构建“全员、全过程、全方位”的安全管理体系。实现智能化监测系统全覆盖，通过该系统对井下瓦斯、顶板压力等关键数据进行实时监测与预警，将风险隐患消灭在萌芽状态。常态化开展安全隐患大排查、大整治专项行动，针对采掘、机电、运输等重点环节进行地毯式排查，隐患整改率达100%。同时，强化安全培训与应急演练，采用“理论+实操”培训模式，有效提升全员安全避险能力与应急处置能力。

抓实精细管理，深挖降成增效潜力。该矿聚焦经营管理全链条，打出降成增效“组合拳”。推行精细化成本管理模式，将成本指标层层分解到区队、班组，建立动态成本监控台账，对物资采购、设备维修、能源消耗等环节进行精准管控。今年1至5月份，通过强化修旧利废、严控新品投入、严抓材料管理、优化支护设计等举措，减少新品投入194.2万元，降低材料费支出39.8万元，节约维修费用306万余元，为企业降成增效开辟新渠道。

强化作风建设，筑牢执行根基。该矿以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等活动，组织全矿党员干部深入学习《整治违规吃喝十条禁令》《深化“靠企吃企”突出问题专项整治实施方案》《开展不担当不作为乱作为假作为问题专项整治实施方案》等重要文件精神，以作风建设为突破口，打造忠诚、干净、担当的干部职工队伍。通过廉洁警示教育、廉政谈话、纪律作风专项督查通报等方式，整治纪律作风等方面问题，强化纪律意识，筑牢思想防线，形成“以上率下、真抓实干”的良好氛围，为企业高质量发展提供坚实的作风保障。