今年以来，销售公司以“学合规、守合规、行合规”为抓手，通过多角度强化合规管理，切实提升职工合规意识，为营销业务健康发展筑牢根基。

重宣教，多维渗透营造合规氛围。该公司建立常态化合规教育机制，定期组织召开合规管理专题会议，自上而下宣讲监管制度、自下而上收集营销过程中遇到的合规管理难点问题，推动合规管理理念深植职工心中。通过集中宣贯制度、系统性梳理业务流程等方式，引导营销人员将合规要求融入实践，切实提升学习规章制度的自觉性、主动性与针对性。同时，该公司党委以案例教学为切入点，通过开展专题培训、组织观看警示教育片等形式，以案为戒强化职工“我要合规”的责任意识，持续激发全员参与合规工作的积极性。

重管理，制度落地夯实合规基础。为实现合规管理有章可循、有据可依，该公司对照监管要求全面梳理各岗位工作流程与职责，编制并下发《销售公司岗位业务流程及岗位职责》，清晰界定销售公司及各部门的业务边界与权责体系，确保职工明确自己的工作流程和工作职责，在工作中自觉做到合规。同时，严格要求各业务及职能科室落实《法律事务管理办法》《合同管理暂行办法》《合规管理实施办法（试行）》等制度文件，强化合同全流程合规审查，利用系统平台数字化优势，推动合规管理工作规范化、精细化运行。

重监督，闭环管控筑牢合规防线。该公司成立合规管理组织机构，形成“党委领导、全面覆盖、权威高效”的监督格局，充分发挥内部监督部门的保障作用。合规管理领导小组聚焦重点业务领域、关键岗位及核心流程，采取常规检查和专项抽查相结合的方式，提升监督检查的精准性与有效性，切实筑牢合规管理“第一道防线”，以监督闭环推动合规管理落地见效。