煤矿辅业总公司以创新为帆、实干为桨，锚定发展目标精准发力，在安全保供、供热管理、供水服务、经营提质、产业拓展等领域取得较好成效，为企业持续发展注入新动能。

夯实安全根基 锻造管理“硬实力”

安全是发展的基石。该公司以“安全管理自主化、过程精细化、现场标准化”为导向，制定专项工作方案，明确5项重点任务与配套保障措施。建立“周检+周例会”双轮驱动机制，累计开展13次专项检查，实现一般隐患100%整改、重大隐患零发生。

公司主管领导带头践行“一线工作法”，职能部室下沉现场解决实际问题，全力推进安全生产标准化建设。其中，东保卫水暖科供热车间率先成为标准化样板，东荣三矿水暖科供热车间也实现质的飞跃。如今，各水暖科在现场环境、管网铺设、物料管理等方面均达到规范化、标准化水平，在一季度双矿公司质量标准化评比中，一举夺得地面生产组第三名，实现首季“开门红”。

织密保供网络 守护民生“温暖线”

作为区域供热及井下供风的主力军，该公司承担着矿井地面和宝山区95.4万平方米供热、8万立方米/分钟井下供风的重任，管理8处供热车间、17台总计315蒸吨锅炉。为保障供暖质量，该公司成立专业化水暖突击队，量身定制“一炉一策”精准维保方案，对供热管网、锅炉本体及附属设备进行全方位“体检”，形成120余项内容的维保清单，并推行责任人挂牌督办机制，确保设备完好率始终保持100%。

通过实施“提升两率降一率”专项考核，锅炉燃烧效率从65%提升至72%左右，原煤燃烧热效率更是从60%大幅跃升至95%左右，烧失率降至500大卡以下。供暖期间，创新推出“体验式”服务，每日至少3次深入36个测温点动态监测，根据天气变化实时调整供热温度，实现供暖“零报警、零爆管、零刨冰、零事故”的优异成绩。供暖期结束后，及时制定科学停炉方案，保障设备安全平稳过渡。

深耕供水服务 做好资源“大文章”

在供水管理领域，该公司三座水处理厂、三座净化水厂，全力保障矿区及国能电厂的生产生活用水需求。构建全流程水质管控体系，设立集中式水质化验稽查室，采用锅炉内窥镜检测与集中加药处理等技术，将炉水硬度从国标0.6优化至0.08，每年节省洗炉成本超200万元。

此外，积极探索水资源循环利用，开发疏干水循环利用系统，经五级净化工艺处理后的井下疏干水达到直饮标准。除满足矿区自身需求外，每年还通过瓶装水厂生产线，将其转化为240余万瓶“龙双”牌饮用水，实现水资源的高效利用与价值转化。

强化经营管理 激活发展“新动能”

经营管理是企业发展的关键。在制度建设上，该公司系统修订《“三重一大”决策制度》《经营考核管理办法》等23项制度，常态化召开月份经营分析与考核会议；在考核机制上，全面推行绩效考核，将安全生产、经营效益等关键指标与绩效工资全额挂钩，实现考核全覆盖；在内部管控上，构建工程项目全生命周期管理体系，杜绝计划外工程，针对安全生产、合规经营等11类风险开展综合排查整治，建立“三清单”，确保问题整改责任到人，管理效能显著提升。

拓展多元产业 开辟转型“新赛道”

在产业拓展方面，该公司积极探索绿色转型之路。矿山固废充填料加工厂为集贤矿“三下”开采提供全固废胶凝充填材料，打造出“采选充填—固废消纳—绿色开采”的循环经济模式。公司领导带队赴山西长治潞安矿业公司考察学习，借鉴先进的充填开采技术与管理经验，为后续技术改造与创新指明方向。

2021年成立的维修队凭借人员精简、反应迅速、机动灵活的特点，高效完成双矿公司内部单位房屋维修、抢修等任务。通过创新采用直费管理模式，仅收取人工费、材料费和机械费，大幅降低双矿公司土建安装、装饰维修等项目成本，节省大量资金。

“成绩属于过去，奋斗成就未来。”该公司相关负责人表示，将持续深化各项工作成果，不断探索创新发展路径，以更优业绩为企业发展和区域建设贡献更大力量。