东荣一矿将合规意识贯穿矿井生产经营各环节，全方位、多层次推进合规管理体系建设，为企业稳定发展筑牢坚实根基。

完善规章制度，强化合规体系。该矿紧密结合自身实际，依据国家法律法规及行业标准，全面梳理优化现有规章制度。从规范安全生产流程，到完善物资采购审批制度，再到细化人员岗位责任制度，进行全面细致修订，确保各项工作有章可循。同时，通过班前宣讲、专题学习等形式，广泛开展合规知识普及活动，推动合规理念深入人心，有效提升全员合规管理意识。

增强节约意识，推进节支降耗。该矿将“节支降耗、精打细算”理念融入日常管理，贯穿生产经营全过程。通过将形势任务教育与降本增效相结合，紧扣发展现状与生产经营实际，引导职工牢固树立过“紧日子”思想，明晰形势任务，主动担责，算好成本账、经济账、修旧利废账，实现从“要我节约”到“我要节约”的转变。

严格物资管控，提升管理效能。该矿全面加强物资管理，严格控制非生产性投入，大幅压缩与安全生产无关的采购计划。通过从严管控物资消耗与库存管理，降低采购成本。严格执行采购计划审批流程，强化监督，杜绝物资管理中的各类损耗。同时，严格落实预算管理制度，规范矿属各单位材料计划编制与审核工作，优化计划结构，充分利用库存，减少不必要采购，提高计划准确率与资金使用效率。同时，将管理重心下沉至井下现场，重点加强大型周转材料消耗管控分析，严格开展清仓查库工作，借助信息化平台实现物资全生命周期管理。定期召开物资管理复盘会议，结合现场实际优化管控对策，实现物资管理精细化、效益最大化。