自深入开展安全生产治本攻坚三年行动以来，为进一步加强安全管理工作，压实安全生产责任，方圆公司全面实施“一二三四五”工作机制，全力提升安全检查工作质效，为安全生产奠定坚实基础。

一次全覆盖检查。该公司安全监察部每月对各工区开展一轮次全覆盖安全检查，并根据实际需要，随时开展突击检查、专项检查和不定期抽查，确保安全生产形势持续向好。

二个工作循环。按照“谁检查、谁闭合、谁签字、谁负责”的原则，每次高质量完成现场检查和隐患整改闭合两个工作循环，确保问题隐患彻底整改。对短期内不能完成整改的，组织专人跟踪整改过程，直至彻底销号，实现检查与隐患整改闭环管理。

三个监管重点。突出安全管理人员履职情况核查，督查室定期对检查工区安全管理人员岗位职责履行情况进行通报，并对履职不到位人员严肃问责。突出安全监管人员工作质效考核，安全监察部对安全小分队入井检查的影像资料进行审核，对检查过程中敷衍塞责、失职渎职行为进行问责；对长期履职不到位的人员，按相关规定考核处理。突出作业现场检查，安全监察部深入各工区开展井上下全覆盖检查，结合风险辨识，重点检查高风险区域、部位和环节。

四个到位。风险研判到位。总工程师牵头组织专业部室对各工区作业现场进行风险分析，研判风险源、防控缺陷及管理薄弱环节，针对性制定措施，杜绝系统性安全风险。现场检查到位。安全监察部严格制定检查预案，明确人员、内容和方式，确保所有生产作业行为纳入检查范围，严防失控漏管。考核奖惩到位。严格执行安全考核制度，对责任落实不到位的人员给予相应问责或处罚。责任倒查到位。对重大隐患长期失察、检查不追责、问题避重就轻、同类隐患反复出现或上级查出重大隐患后瞒报、造假的相关责任人，开展责任倒查。

五个清楚。检查职责清楚。明确各层级安全管理人员的检查职责和分工，细化主体责任、实施层级及考核依据。工作任务清楚。检查前通过规程措施分析风险，结合实际动态调整检查项目，严格执行列表式检查，隐患清单存档备查。隐患台账清楚。对问题隐患实行台账管理，不能立即整改的逐项制定措施，明确责任人、时限并跟踪整改。整改措施清楚。对自查和上级发现的问题隐患整改措施严格审核，确保安全有效。分析问题根源，完善制度，避免重复发生。检查过程清楚。配备专业防爆设备，入井检查时全程记录影像并保存，作为检查质量审核和责任倒查依据。